项目管理小故事4
发布日期：2015-03-13浏览：2683
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
[分析]
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的项目管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，还是于事无补。作为一名优秀的项目管理者，必须学会在项目动手之初就把可能给项目带来不利的因素都考虑到，制定一系列的规范来避免这些错误的发生，以免事到临头束手无策，或者损失已经造成，追悔莫及！
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